亮眼答卷 2025年资产管理处“多资多采”

这一年，资产管理处交出了一份“多资多采”的亮眼答卷：全年高效办理招采项目242个，组织验收项目75个，审核入账资产12144台件，条目数650笔，补录修正资产条目1732条，核验转固资产条目2392条，资产总值约4.5亿元。他们用数据丈量效率，用服务赋能教学科研，用提升管理为学校高质量发展注入坚实动能！

攻坚克难，解决历史遗留问题

资产管理处全力推进资产财务系统账账相符工作。为解决学校资产与财务账长期不符的历史遗留问题，用时近4个月，全力推进资产管理系统、财政预算一体化系统、学校财务系统等三大系统与2024年末资产负债表内固定资产、无形资产总值对账工作，补录修正资产条目1732条，核销资产条目212条，重新梳理一期工程资产约5600万元。

 

这一年，资产管理处牵头推动新建工程及大型维修项目的资产转固工作。对接市代建中心，对其承建的三栋公寓楼、一栋服务楼，以及近几年4个大型修缮工程的各类资产进行核查登记。在学校未开展过该项业务的前提下，用时近3个月，查阅核对数据26组，调取基建材料86册，组织相关部门验收3次，核验转固资产条目2392条，资产总值约45666.70万元，并办理固定资产登记手续，有效提高了学校资产总值。

 

资产管理处定期开展服务活动。始终坚持为基层减负，为广大师生做好服务的工作理念，常态化开展“资采进学院 服务面对面”主题党日活动，通过“实地调研+座谈交流”模式，主动把政策解读、流程咨询、业务办理等服务送到二级学院，现场答疑并第一时间形成优化解决方案，避免师生“多跑路、反复问”，打通服务基层“最后一公里”。

 

资产管理处积极修订管理制度、优化业务程序。坚持“放管服”理念，减少业务审批节点，制定无形资产管理办法，修订采购管理办法、国有资产管理办法、采购项目验收管理办法，制定自行采购流程，为科研人员减负，提高科研项目自行采购限额标准，简化采购程序，推动采购合同和验收单用章流程优化。

 

这一年，资产管理处坚持一个项目一次办。在2025年度采购项目达到242个的情况下，加班加点，集中组织招标采购项目经办老师现场办理业务，现场审核参数和发布公告，一个项目一次办，切实提高项目办理效率和质量。严格组织项目验收，认真把关品牌型号、技术参数，确保采购项目质量，全年高效完成项目验收75个。及时组织资产建账和审核，年内共审核入账资产条目650笔，计12144台件，有效保障了采购项目的支付进度。

 

资产管理处积极加强业务培训。开展“学法规 促规范 树廉洁”采购业务培训系列活动，组织科研项目采购业务专题培训、采购专管员业务培训，召开招标代理机构工作会议，制定《招标代理机构标准化工作程序》，有效提升了采购人员业务水平。

 

资产管理处对全校9个二级学院创新开展教学科研仪器设备利用率专项检查，全面统计了5万元及以上教学科研仪器设备（含实验仪器、检测设备、专用软件等）在1个教学年内的使用情况，历时近1个月，共完成850台套、总价值达1.6亿元仪器设备的自查与核查，并形成包含数据分析和整改建议的总结报告，有效掌握了学校教学科研仪器设备的利用率情况。

厉行节约，多措并举反对浪费

资产管理处积极推广无纸化办公，节约用纸在全校范围内发布节约用纸倡议，推广无纸化办公、双面打印复印，严格履行复印纸采买审批程序。2024年全校采买复印纸10031包，总金额225731.54元，2025年全校采买复印纸4952包，总金额121646.3元，比2024年总量减少5079包，总金额减少104085.24元，节约率约50%，打印机耗材等支出也相应减少。

 

资产管理处积极推行各内设机构自行承担维修费用，取消学校统筹的办公设备和家具维修维护费用，要求各单位、各部门爱护计算机、打印机等办公设备，定期维保，费用由本单位、本部门节约预算自行承担，形成了爱护公物，节约支出的良性循环。

这一年，资产管理处严控软件维保费用支出软件类项目严格履行合同会签程序，要求供应商在签订合同时必须约定软件维保到期后的维保费用，杜绝出现高维保费用的情况。